Строим отделы продаж и берём управление B2B-продажами на себя

Найм менеджеров, CRM, воронка, KPI, обучение и контроль — вместо дорогого РОПа в штат.

Работа до результата. Оплата — % с роста продаж.

Получить диагностику и план роста!

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями о персональных данных
Если продажи держатся на собственнике или «живут сами по себе», компания не масштабируется
Типичные симптомы:
  • нет РОПа - нанимать дорого, а управлять некому
  • менеджеры работают нестабильно
  • нет отчетности, CRM, контроля конверсий
  • лиды есть, но "не доходит до денег"
  • невозможно прогнозировать выручку

Результат — компания упирается в потолок, а продажами некому управлять.

🚀 Как мы работаем
Мы берем функции РОПа на аутсорс: строим систему продаж, нанимаем людей, управляем процессом и отвечаем за результат.

Что мы будем делать:


  • Аудит отдела продаж
  • План роста на 3–6 месяцев
  • Настройка CRM + KPI + скриптов
  • Найм/обучение менеджеров
  • Еженедельный контроль и улучшение
  • Отчёт о росте продаж + % от результата
📌 Для кого
Работаем с компаниями:
  • B2B услуги
  • производство
  • оборудование и поставки
  • продажи В2В сегменте
  • технологические продукты
  • сложные продажи, цикл > 1 месяца

Главное — продукт экологичный, а компания хочет расти системно.

  • 1. Построение отдела продаж под ключ с наймом РОПа
    Проблема:
    Компания, занимающаяся продажей услуг для B2B компаний, хотела системно выстроить продажи. Ранее собственник занимался продажами сам, но рост компании требовал структуры.
    Решение:
    Мы полностью выстроили отдел продаж — от найма руководителя отдела (РОПа) и менеджеров до внедрения CRM, скриптов и системы контроля.
    Результат:
    Компания выросла в 2,5 раза за полгода. Все процессы работают как часы. Время собственника освободилось от операционной работы, и компания стала активно развивать международные рынки.
  • 2. Обучение менеджеров и выравнивание результатов
    Проблема:
    В компании, оказывающей услуги в нескольких странах, менеджеры продавали нестабильно — то густо, то пусто. Продажи невозможно было прогнозировать.
    Решение:
    Мы провели системное обучение продажам, внедрили единый стандарт общения и контроль качества коммуникаций.
    Результат:
    Продажи стали предсказуемыми и стабильными. Появилась чёткая система, которая позволяет планировать и масштабировать выручку. Менеджеры начали работать без стрессов, стабильно получая высокий доход в виде бонусов и принося высокую выручку.
  • 3. Разобрались, почему падают продажи
    Проблема:
    В компании оказывающий консалтинговые услуги, несколько месяцев подряд падали продажи. Лидов было достаточно, но клиенты «терялись» после встречи.
    Решение:
    Мы проанализировали воронку продаж и выяснили, что менеджеры предлагали не те решения и не полностью выявляли потребности клиентов.
    Перестроили систему встреч, скрипты и логику презентации продукта, подтянули навыки выявления потребности, скорректировали ценовую политику, научили доносить ценность усгуги.
    Результат:
    Клиенты стали понимать ценность продукта, предложения стали делятся точно в потребность клиентов, сделки стали закрывались чаще на 30%, продажи вернулись к росту.
  • 4. Обучение работе с возражениями. Когда клиенты говорят: «Дорого!»
    Проблема:
    Компания, продающая гидравлические комплектующие, сталкивалась с частыми отказами клиентов. Менеджеры терялись при возражениях и не доводили сделки до конца, часто соглашались с аргументами клиента «дорого» и даже не пытались отработать эти возражения.
    Решение:
    Мы провели 3-дневный тренинг по работе с возражениями, обучили 4 менеджеров, совместно составили банк возражений и ответов на все возражения, которые говорили клиенты менеджерам.
    Результат:
    Менеджеры уверенно работают с любыми возражениями, количество успешных сделок выросло, а цикл продажи сократился.
  • 5. Ошибка не в лидах, а в переговорах
    Проблема:
    Компания, продающая инженерные решения для автоматизации, жаловалась на «плохие лиды». Менеджеры говорили, что клиенты не покупают, не выходят на связь, пропадают. Собственник уже начал сомневаться в продукте и целевой аудитории.
    Решение:
    Мы провели анализ клиентской базы, прозвонили клиентов и выяснили, что большинство не пропадало — просто переговоры менеджерами велись неправильно.
    Показали менеджерам, как вести диалог, выявлять потребности и грамотно закрывать сделки.
    Результат:
    Клиенты перестали «пропадать», сделки начали закрываться системно.
    Отрасль: Автоматизация производственных процессов (B2B)
  • 6. Наняли менеджера-инженера, когда собственник уже отчаялся
    Проблема:
    Компания, поставляющая контрольно-измерительные приборы, долго не могла найти менеджера по продажам. Собственник продавал сам, ранее пытался нанимать, но безуспешно, за 1,5 года так и не удалось нанять хорошего менеджера с техническим образованием.
    Решение:
    Мы за 1 месяц подобрали менеджера с инженерным образованием и опытом в B2B-продажах.
    Результат:
    Собственник доволен: новый менеджер быстро адаптировался и взял на себя ключевые сделки.
    Отрасль: Продажа контрольно-измерительных приборов (B2B)
  • 7. Быстрая комплектация отдела продаж за 3 недели
    Проблема:
    Производитель гидравлического оборудования самостоятельно пытался нанять продавцов, но кандидаты быстро уходили. Собственник перестал верить, что можно собрать стабильную команду, т.к. за последний год в компании так и не появился ни один новый менеджер.
    Решение:
    Мы разработали продающую вакансию, запустили поток кандидатов, провели отбор и собеседования. За 3 недели отдел продаж был полностью укомплектован.
    Результат:
    Отдел начал работать слаженно, появились мотивированные продавцы, которые приносили первые сделки уже в первый месяц.
  • 8. Система продаж для экспертно-консалтинговой компании (B2B)
    Проблема:
    В компанию, оказывающую экспертные консалтинговые услуги в B2B-сегменте, были наняты руководитель направления и несколько менеджеров, но рост не происходил — несколько месяцев подряд компания оставалась на одном уровне.
    Решение:
    Мы провели аудит отдела продаж и выявили ключевое ограничение — отсутствие базы для масштабирования. Вместе с командой мы описали все бизнес-процессы, разработали регламенты, инструкции, скрипты, книгу по продукту.
    Результат:
    Продажи стали прозрачными и управляемыми. Новые сотрудники быстро адаптируются, а команда работает по единым правилам. Руководитель освободил время для стратегии и развития.
  • Не нашли подходящий кейс?
    Вы можете связаться с нами чтобы рассказать о вашей ситуации. Мы сможем вам помочь!
    Связаться с нами
Почему стоит выбрать нас?
  • 25+ отделов продаж выстроено
    10-ки успешных проектов в сферах: страхование, образовательные курсы, продажа тканей из Европы и Китая, продажа профессиональной химии, оптовые продажи оборудования и комплектующих, услуги для бизнеса, торговое финансирование импорта из Китая.
  • x2–x3 рост выручки в среднем через 3–6 месяцев
    Делаем акцент на системе продаж, которая дает понятный и предсказуемый результат в виде роста прибыли уже через 3 месяца
  • 3 недели — средний срок найма менеджера
    Мы стремимся выстроить долгосрочные отношения с клиентами, поэтому работаем всегда на качество и результат. Как итог: 98% клиентов обращаются повторно в нашу компанию.
  • Минимум вложений
    Никаких рисков и высоких окладов РОПу.
    Вы платите лишь часть от дополнительных продаж, которые появляются благодаря системе и небольшие операционные расходы.
    Мы зарабатываем только когда зарабатываете вы — деньги с денег.
Получить диагностику продаж и план роста
Оставьте заявку и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, Вы соглашаетесь с условиями о персональных данных
Рекомендации наших клиентов
Готовы перестать продавать сами и начать расти?
Оставьте заявку и в ближайшее время мы с вами свяжемся
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями о персональных данных
Made on
Tilda